FNADES - Vie de la fédération : Pourquoi une fédération?

Pourquoi une fédération?

A l'heure de l'Europe, des échanges internationaux, des bouleversements politiques et économiques, le glas a sonné pour toute association ou institution qui choisirait de se fermer sur le reste du monde malgré un but tout à fait louable qui peut être : sécurité, identité, culture hors du système...

C'est bien dans cette irréversible mouvance du changement de société que les termes " décloisonnement ", " partenariat " " alliance ", " réseaux " se sont, imposés pour devenir aujourd'hui incontournables.

Nous, directeurs qui gérons des institutions nous vivons au quotidien la " décomposition - recomposition " des secteurs sanitaire social et médico-social et la remise en cause continuelle de nos valeurs, nos cultures, nos savoirs, nos certitudes.

Malgré notre passion pour le métier de directeur notre fonction est exposée, difficile, remplie d'incertitudes, et le moindre faux pas, la moindre erreur d'appréciation, une divergence politique avec le président, l'envergure des pouvoirs internes et externes nous mettent à tout moment en situation précaire.

Les directeurs, pour la plupart, ont compris la nécessité de rompre cette solitude et ont rejoint des associations de directeurs déjà existantes ou ont créé leurs propres associations. Il est à souligner malgré tout qu'aujourd'hui beaucoup trop de directeurs restent isolés.

Des associations de directeurs il y en a 30...,40...,60... peut-être plus, des grandes, des petites..., des nationales, des régionales, des locales... des sectorielles, des intersectorielles.

Mais on le sait tous, plus les associations sont nombreuses et dispersées, moins elles ont de poids, d'écoute. Et l'on rentre, qu'on le veuille ou non, dans un esprit de concurrence qui devient risible et totalement négatif.

  • comment éviter ces failles qui nous desservent ?
  • comment faire vivre et reconnaître les richesses individuelles ?
  • comment nous allier sans perdre l'identité et la culture de chacune des associations ?

Le partenariat ? Certes il existe et a été poursuivi, par exemple dans le cadre du " produit assurance ". Mais il est aujourd'hui insuffisant, car il faut aller plus loin et plus vite.
Alors ... pourquoi ne pas créer une fédération ?
Nous avons suffisamment de points communs :

  • valeurs identiques à défendre
  • problèmes de sécurité à résoudre
  • désir de valorisation et de représentativité de la profession.

Posons nous les questions suivantes, désirons-nous ?

  • pulser nos forces et nos énergies,
  • mettre ensemble ce qui nous est commun,
  • appuyer et promouvoir les initiatives et travaux locaux et sectoriels
  • regarder nos différences comme une extrême richesse
  • parler d'une seule voix pour les enjeux majeurs
  • développer nos solidarités

Si nous sommes capables de dire " oui " notre fédération de demain peut déjà se bâtir sur le projet fondateur